沙漠掘金课程背景

       十九世纪初，有人在某国人迹罕至的地方发现了一座矿藏丰富的金矿，并把这个地方取名为大山，消息传出后，很多人组成了掘金队，他们的目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。当他们来到这一区域的时候，发现这里是地形复杂，气候恶劣的沙漠地区，要想到达大山，必须要穿过这片大沙漠，而且，从现在开始，还有25天此地就要进入冬季，在冬季没有人可以在沙漠里面存活，因此，必须在第25天之前走出沙漠，否则将被困死在沙漠里。 在这场掘金大战中，我们看哪个队伍能在物质有限的情况下经受住重重考验，挖到较多的金子回来。 

       2016年10月9日，恒兴集团菁英计划的学员在集团会议室，开展一天的沙漠掘金课程的学习。本次培训，每6位学员组成一个小组，每个小组代表一家公司，小组成员的职位设置包含CEO(首席执行官）、CFO（首席财务官）、COO（首席运营官）、CMO（市场总监）、CPO（公关总监）、CIO(首席信息官）。团队组建后，开始构建团队文化，制定团队目标，让学员们成为一支真正的团队。

       首先，本次授课讲师肖老师详细介绍了掘金路上可能出现的地形、天气，以及应对复杂气候所需的物资，并强调了团队每个成员的职责与任务。明确任务与规则后，关键的一步就是“定战略”。每个公司都在有限的时间内，紧锣密鼓的选择较好路线，制定物资采购计划，有的小组甚至派出了自己的“外交官”，开始结盟，会议室里充满了热烈的讨论。

       紧接着，激动人心的时刻到了，6家公司开始正式进入沙漠掘金。在仅有的“25天”时间内，大家都希望挖到越多的金子越好。由于掘金道路困难曲折，几个团队陆续“阵亡”，剩余团队唱起了默哀的“离歌”。经过长途跋涉，而后飞云队获得了胜利。

       反观整个过程，“沙漠掘金”这个课程不仅充分体现了团队凝聚的重要性，而且挖掘了每个学员的长处。学员们通过明确分工、彼此信任，才能从沙漠中带回需要的“金子”。此外，团队收集信息能力、对区域天气做出的细致统计、关键节点的决策、以及水资源占比等因素，都决定了谈判过程的主导权，奠定了胜利的基础。这也教会学员，在日常生活工作中，谈判要做到互惠互利，才能使自己利益变大。

       本次课程是对学员们在实际管理工作中可能遇到的问题进行模拟，让学员们切身感受到管理工作的不易和目前工作中存在的不足，学会站在更高更全面的角度思考问题，包括从财务、市场、竞争对手、企业外部环境、可能存在的风险等方面综合考虑，才能将企业经营效益变大。

本次培训每个小组作为一家独立的公司，运营情况和收获都有所差别，以下是每组担任CEO的学员的总结： 

【刘伟（金光闪闪队，第一个阵亡的队伍）】

游戏需要的是热血、激情，但运作公司需要的是细心、谨慎。以下是在掘金失败后的体会和收获：
1、冒进，没有足够的预警机制，本着一颗玩游戏的心去运作一家公司，结果可想而知。
2、闭塞，没有先辈的经验，没有足够的市场信息，没有透析市场的规律，无论玩游戏还是运作公司，结果注定失败。
3、各行其是，组织缺乏有效的领导，信息上传下达阻力大，目标的达成只是梦想。

【洪曌（TOP队，第二个阵亡的队伍）】

通过这次团战训练收获很大，一个小小的游戏将原本岗位的同事打乱重组，体验岗位，相互配合。也从游戏中凸显出团队的问题：
1、作为CEO在公司内部意见出现分歧争执不下时没有果断做决定，导致团队没有到达终点，体现了决断力不够的问题；
2、在寻求外部帮助协作的能力不足，沟通不及时，导致没有得到关键时间的有力支援而失败。
不过游戏的失败不是失败，而是对团队的一次检视，让我们在不足中成长，在成长中收获胜利。

【张雷（莫兰蒂队，第三个阵亡的队伍】

      领导者的大局观，首先要使用在解决企业如何活下来的问题上。优秀的公关能力，可以帮助企业在市场上合理高效的交换资源，在互联网经济时代信息、资源等交换的成本越来越低，企业需要与时俱进。

【魏世达（恒兴掘金队，季军队伍）】

      在工作中，我们的团队只有相互协作，才能实现共赢，只有相互信任，才能达到目标。在企业发展的过程中，信息是相当重要的，信息不通，闭门造车，只会固步自封，绝不会做大做强。

【苏中发（阿波罗队，亚军队伍）】

      感谢人力资源部提供的这次培训机会，不仅让我体验了游戏的快乐，更深刻了解了团队取胜的奥妙。团队分工明确、坚守岗位、解决分歧、充分预测风险、每个人都做好自己的本职工作，是我们取得第二名的好成绩的保证。

【顾玉兰（飞云队，冠军队伍）】

       目标明确、分工合理、计划到位、不忽视任何细节，成败也许往往会在一开始就埋下伏笔。一旦上路，就算是遇上坏天气，大家一块冲！这段征程是我们整个团队伙伴齐心协力的成果！